|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
STRATEGIJA IN KRITERIJI ZA IZBIRO STRATEŠKEGA PARTNERJA V PODJETJU ZA OPRAVLJANJE GOSPODARSKIH JAVNIH SLUŽB PRENOS ZEMELJSKEGA PLINA IN UPRAVLJANJE PRENOSNEGA OMREŽJA |
|
|
 |
|
|
|
Osnovni namen projektne naloge je, da oblikuje strategijo strateškega partnerstva na področju
prenosa zemeljskega plina in upravljanja prenosnega omrežja v Sloveniji in določi kriterije za
izbiro strateškega partnerja, pri čemer so upoštevani različni vidiki, ki določajo primernost izbire.
Izhodišče, ki izhaja iz stremljenja države kot skrbnika splošnega in javnega interesa zagotavljanja
nemotene in kvalitetne oskrbe z zemeljskim plinom je ta, da je potrebno zagotoviti pro futuro tudi
čim bolj transparentno in po potrebi v času, čim manj spremenljivo lastniško strukturo oziroma strukturo,
ki bo čim manj odvisna od:
| |
|
- vplivov konkurence;
- globalnih gospodarskih vplivov;
- geopolitičnih vplivov
Izhodišče analize je informacija, da ima prodajalec objavljen tender za izbiro konzultanta, ki bo moral
izpeljati vse potrebne postopke v zvezi z odprodajo dela lastniškega deleža kot so: |
|
|
- vrednotenje podjetja;
- opredelitev kriterijev;
- izpeljati posel odprodaje;
- začetek realizacije odprodaje koncem januarja leta 2001.
Izhodišča za izbiro strateškega partnerja z vidika prodajalca, ki odprodaja del premoženja družbe, so
predvsem možnost opravljanja dejavnosti, nadaljnji razvoj podjetja tako na tehničnem, programskem
in tržnem področju. V tej povezavi je pomembna tudi izbira ustrezne razvojne strategije, ki lahko
vodi podjetje v rast, ustalitev, stagnacijo ali pa celo izstop iz panoge.
Poleg tega prodajalec delnic zasleduje dva interesa. Prvi interes je ekonomski (čim večja cena za delnico),
drugi pa je naravnan tudi na podlagi drugih kriterijev. Ti kriteriji so navedeni zgoraj.
Potencialni investitorji - strateški partnerji bodo prihajali iz dveh sektorjev kot: |
|
|
- finančni investitorji ali kot
- investitorji iz panoge.
Glede na pomembnost drugih kriterijev za naročnika te analize, zlasti pa glede na izhodišča
(država kot skrbnik splošnega in javnega interesa zagotavljanja nemotene in kvalitetne oskrbe),
je potrebno posebej pozorno proučiti investitorje, ki bi se pojavili kot potencialni finančni
investitorji. Menimo, da finančni investitorji glede na predstavljene kriterije in njihov pomen
ob podanih izhodiščih, niso sposobni za kvalificiranje, saj večine od navedenih kriterijev ne
morejo izpolniti in so njihovi interesi drugače naravnani.
Izhodišča, na katerih temelji strateško partnerstvo so predvsem skupni razvoj, delitev razvojnih
stroškov, pogodbe v zvezi z opravljanjem dejavnosti, investicije in njihovo financiranje, izbira
najugodnejših dobavitelje, trgov, tehnoloških rešitev. V zvezi z racionalizacijo poslovanja in
doseganja čim boljših poslovnih učinkov je možna tudi odprodaja nepotrebnih sredstev. Pomemben
element strateškega partnerstva je tudi prenos in povezava celoviti znanj na področju, ki je
predmet strateškega povezovanja.
Izhodišča za izbiro strateškega partnerja so v pretežnem delu ekonomskega značaja, splošna v primeru
strateškega partnerstva v družbi s splošnim družbenim interesom in le v manjšem delu pravne narave.
Z vidika ekonomskih kriterijev mora strateški partner zagotoviti naslednje: |
|
|
- čim manjša lastniška spremenljivost partnerja v prihodnje, ker se s tem zmanjša
tveganje potencialne privatizacije strateškega partnerja in možnega vstopa novega, ne sprejemljivega lastnika;
- čim manjši delež države in skladov pod posredno ali neposredno kontrolo države, kar zmanjšuje
tveganje potencialne privatizacije in nesprejemljivega strateškega partnerja in/ali lastnika;
- čim močnejši položaj strateškega partnerja predvsem na naslednjih področjih:
- dostop do nabavnih virov;
- čim večja disperzija virov;
- dobavne poti;
- distribucijske poti;
- komercialna sposobnost;
- tehnologija;
- finančna moč;
- tehtanje obstoječih strateških povezav;
- razvojna naravnanost;
- znanje in izkušnje;
- goodwill;
- pravice industrijske lastnine;
- možnost za širitev dejavnosti;
- dobavitelji opreme.
Izhodišče za primerno strateško partnerstvo predstavljajo tudi interesi, ki jih
zasleduje strateški partner z vstopom v podjetje: |
|
|
- dobiček;
- plasma komercialnih interesov;
- primarno;
- sekundarno (oprema, dobavitelji);
- drugi interesi (poziv k razkritju).
Skladno z vsebino projektne naloge lahko obravnavana poglavja strnemo v naslednje vsebinske sklope: |
|
|
- Opredelitev strateškega partnerstva v podjetju, ki
opravlja gospodarski javni službi prenosa in upravljanja s plinovodnim omrežjem;
- Pregled in analiza strateškega partnerstva v podjetjih za oskrbo
z zemeljskim plinom v državah članicah Evropske unije in državah kandidatkah;
- Strategija strateškega partnerstva in vloga R Slovenije
- Izbira in ovrednotenje kriterijev za izbiro strateškega partnerstva.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
